Organization Operating Model · 2026/27

从核心交付到规模化的
65 → 80 人组织蓝图

围绕合约、现货、流动性、资金风控与平台能力组织团队。65 人保障核心交易链路与上线质量，80 人补齐并行交付、规模化运营和稳定性冗余。CTO 为组织负责人，不计入招聘编制。

组织架构总览

按业务域建立小队，横向由架构、质量、安全和 SRE 形成统一治理。

S 高级 · 4–5 万M 中级 · 3–4 万J 初级 · 2–3 万

Organization OwnerCTO / 技术与产品负责人产品战略 · 技术架构 · 交付质量 · 生产稳定 · 组织建设

规划口径以下编制是基于现有功能盘点、合约 MVP 拆解与路线图形成的组织方案，不是市场薪酬调研结论。

142 个 P0 功能点合约 MVP 已拆分为用户端、管理端与跨系统能力，是合约小队和专项测试编制的主要依据。

49 项现有功能覆盖 12 个业务模块，意味着新建设同时需要维护、治理和逐步替换现有系统。

四阶段路线图核心闭环 → 生产稳定 → 策略/API → 机构与生态，80 人用于增强并行交付与规模化能力。

每个岗位同时标注所属业务域、职级结构、职责和核心盘到扩张盘的增量。

P0 · 首批到岗P1 · 规模化补齐

部门	业务小队	岗位	职责重点	65 人	80 人	增量	职级结构	优先级

按用户给定的税前月薪区间估算，用于编制决策，不包含雇主成本和激励。

部门编制分布

职级成本假设人民币 / 月

建议招聘波次先补风险，再提并发

Wave 1 · 0–2 月负责人、架构、合约核心、资金账务、SRE/DBA、安全、自动化测试。先形成可控的交付与生产底座。

Wave 2 · 2–4 月补齐 65 人核心盘：现货、流动性、客户端、平台、专项 QA，建立完整小队。

Wave 3 · 4–8 月按业务里程碑扩至 80 人：加强并行交付、策略/API、数据能力与稳定性冗余。

预算不含项需财务另算

直接在表格录入姓名、状态、日期和备注；当前浏览器会自动保存。

本地保存，不是多人共享数据库已保存

席位	部门 / 业务域	岗位	职级	姓名	状态	入职日期	备注